As melhores estratégias para entrar no mercado

É comum vermos empreendedores lançando produtos no mercado mesmo após um desenvolvimento bacana que em pouco tempo já somem ou não conseguem sobreviver aos primeiros meses ou até anos sem geração de receita e ajustes no produto. Mas…
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Indo para o mercado em 3, 2, 1

Quando finalizado o desenvolvimento de um MVP da sua solução, uma versão do seu produto desejável para o seu cliente ideal e que contenha o menor número de funcionalidades que vão conseguir entregar uma boa experiência ao usuário, provavelmente…
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Lean Startup e o ciclo Construir, Medir e Aprender

Quando um time já possui uma ideia concebida e passou por algumas etapas de validação de hipóteses no mercado, o recomendado dentro do processo de validação estruturada que já vimos em outros artigos aqui na Meliva é, após identificar…
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MVP Gaste pouco antes de construir um produto

Para quem está conectado no mundo das startups e da inovação o termo MVP, certamente, é um dos conceitos mais citados e repetidos.  Entretanto, quando algum conceito se populariza, o risco de ser interpretado de forma diferente…
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Defina o ritmo e meça o avanço

Definir um ritmo que seja sustentável e medir o avanço de um projeto não é tarefa fácil, mas algumas ferramentas e técnicas podem nos ajudar. Quando temos um projeto ou uma demanda para entregar, o grande desafio pode ser o de ter…
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União de Scrum e Kanban aplicada a projetos

Quando pensamos em agilidade, entregas curtas de valor e em um ritmo sustentável, um dos principais frameworks que nos veem à cabeça é o Scrum. O Scrum com as entregas através das sprints, o ritmo das reuniões diárias, as entregas…
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Fazendo entregas rápidas e sucessivas de valor

Segundo o PMBOK7, a abordagem de entrega dos projetos pode ser preditiva, híbrida ou adaptativa. Independentemente da abordagem, um dos fatores que engaja as partes interessadas é entendimento sobre a evolução do…
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Como manter o ritmo das entregas dos projetos

Uma das áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos é chamada de Integração, onde o líder de projeto tem o importante papel de fazer acontecer, ou seja, garantir que tudo o que foi planejado seja executado. O papel do Gerente de…
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Indicadores de Inovação: o que você precisa medir

Nesse artigo será tratado qual a relação entre indicadores de projetos preditivos e de inovação e como considerar cada um no desenvolvimento de soluções de inovação de alto impacto, além de compreender por que da importância de se…
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Inove com tecnologias existentes

Muitas vezes as pessoas são levadas a acreditar que para inovar é obrigatoriamente necessário investir em tecnologias caras e futuristas.  É possível criar inovação a partir de tecnologias existentes e baratas, ou até mesmo…
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Crie números para medir qualquer tipo de projeto

Indicadores globais de projetos são números que existem para medir qualquer tipo de projeto. Eles podem ser utilizados para avaliar como os projetos estão, tanto individualmente, quanto em conjunto. Vamos entender neste artigo como definir…
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Defina números exclusivos para seu projeto

A definição de indicadores que indiquem que seu projeto está ou não no caminho certo pode ser a chave para o sucesso. Muitos números podem ser utilizados para medir como anda o andamento de um projeto, mas o grande objetivo é descobrir…
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