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Estratégia

Comunique seu negócio por meio de um propósito

Vou fazer algumas perguntas bem diretas para você agora. Responda apenas sim ou não para cada uma delas, combinado?

Você já jogou na Mega-Sena?

Você já ganhou na Mega-Sena?

Você tem um plano claro do que faria se caíssem vários milhões na sua conta hoje?

E aí? Essas perguntas despertaram alguma emoção mais forte em você enquanto estava lendo?

Agora vou fazer outras perguntas um pouco mais profundas. Vamos lá!

Você está feliz com o seu emprego?

Você gosta da sua profissão?

Se você pudesse, mudaria de profissão hoje?

E para apimentar seus pensamentos, veja essas profissões e seus salário médios aqui no Brasil.

Testador de toboágua

SALÁRIO MÉDIO NO BRASIL: R$ 6.867,00/mês

Dormidor profissional

SALÁRIO MÉDIO NO BRASIL: R$ 9.889,00/mês

Testador de videogame

SALÁRIO MÉDIO NO BRASIL: R$ 10.301,00/mês

Degustador de vinhos

SALÁRIO MÉDIO NO BRASIL: R$ 12.103,00/mês

fonte: https://www.bol.uol.com.br/listas/18-empregos-muito-bacanas-e-bem-pagos.htm

Trabalhando com o que amamos

O que achou dessas profissões? Você (realmente) mudaria de profissão, agora mesmo, se alguém te oferecesse algumas dessas vagas acima?

Eu escolhi apresentar essas profissões porque, em muitas situações, consideramos usar nosso tempo livre praticando algumas dessas profissões como diversão, descanso ou hobby.

Por isso, é comum que a gente gaste dinheiro fazendo o que leu acima, ao invés de ganhar dinheiro para descer um toboágua, ou receber para dormir, ou ser remunerado para jogar videogames, ou receber um contracheque todos os meses por experimentar vinhos do mundo inteiro!

Isso tudo pode parecer o sonho de vida de muitos. Note o que eu acabei de dizer. “Pode parecer”, mas não é o sonho da maioria. Afinal, se fosse verdade, a maioria de nós estaria batalhando para ocupar essas vagas de emprego e não as que já temos hoje, ou que nos preparamos para ter no futuro.

Por que você faz o que faz?

Então, vou aprofundar esse pensamento e te perguntar pontos mais profundos ainda que aqueles questionamentos no começo desse artigo, quando falamos da Mega-Sena.

Por que você trabalha na sua empresa atual?

É por dinheiro? É por comodidade? É pela estabilidade? É pela amizade?

Não se preocupe com as perguntas acima, caso tenha escolhido uma delas, afinal, todas as opções são nobres escolhas e dignas de qualquer pessoa que busque boas condições profissionais, concorda?

A conclusão que quis chegar com toda essa história de profissões divertidas (ou não) é que SEMPRE há um motivo! Todos nós temos motivos pelo quais fazemos (ou deixamos de fazer) algo.

E esse motivo está intimamente ligado à palavra PROPÓSITO.

Sim! É dessa palavra que estamos falando desde o começo desse artigo, mas até agora eu não tinha escrito com suas letras. A não ser pelo título desse artigo que se trata do grande spoiler disso tudo, não é mesmo?

Como comunicar seu negócio através do propósito?

Para responder à pergunta do próprio título desse texto, acho fundamental diferenciar três palavras que geralmente são usadas como sinônimos, mas para o nosso contexto de negócios não podem ser confundidas.

Propósito, objetivo e meta

Essas três palavras: PROPÓSITO, OBJETIVO E META são usadas em diversas situações. E, não raramente, a gente usa uma delas, mas pensando na outra.

Veja esse exemplo:

  • Meu propósito de vida é me aposentar na praia.
  • Meu objetivo de vida é me aposentar na praia.
  • Minha meta de vida é me aposentar na praia.

Note que as três frases fazem muito sentido e poderíamos usá-las para transmitir quase a mesma mensagem. Eu disse: quase!

Antes de explicar a diferença entre essas três palavras, já adianto, e afirmo, que para a nossa metodologia aqui na Meliva, a frase ideal seria: “Meu objetivo de vida é me aposentar na praia”.

Agora que já passei o gabarito, vou explicar por que estou afirmando isso.

Voltando ao assunto do porquê você trabalha na sua empresa atual, uma sequência sensata de pensamentos que você precisa responder para si, seriam, na ordem:

1º – Por que eu estou aqui nessa empresa?

2º – Onde quero chegar se continuar aqui nessa empresa?

3º – Como saberei que cheguei lá?

A primeira pergunta (Por que eu estou aqui nessa empresa?) é o seu PORQUÊ. A palavra ‘porque‘ representa o PROPÓSITO, ou a Causa, ou a Crença e ou seu Sonho.

Já a segunda pergunta (Onde quero chegar se continuar aqui nessa empresa?) é o seu OBJETIVO. O advérbio ‘onde’ nos faz pensar que vamos chegar a algum lugar se continuarmos perseguindo nosso PROPÓSITO.  Ou seja, o OBJETIVO é ONDE queremos chegar se perseguirmos o nosso PROPÓSITO.

E por último, a terceira pergunta (Como saberei que cheguei lá?) determina qual será a condição para confirmarmos que nosso OBJETIVO foi atingido. Chamamos isso de META.

Nesse caso podemos dizer que META é junção do OBJETIVO com uma condição de chegada.

Veja esse exemplo que diferencia OBJETIVO de META.

[OBJETIVO] = Meu OBJETIVO de vida é me aposentar na praia.

[META] = [OBJETIVO] + [CONDIÇÃO DE CHEGADA]

Assim, podemos escrever a META como:

  • Minha META de vida é me aposentar na praia [CONDIÇÃO DE CHEGADA]
  • Minha META de vida é me aposentar na praia antes de completar 60 anos de idade.

E esse OBJETIVO nos força a responder a primeira pergunta, ainda sem resposta. POR QUE você quer se aposentar na praia?

A pessoa poderia responder:

  • PORQUE meu PROPÓSITO é viver em harmonia com a natureza e com a água.

Profundo tudo isso, não achou? Mas é assim mesmo! É para ser profundo, senão não se chamaria PROPÓSITO.

O propósito empresarial

Depois de todas essas reflexões que beiram a filosofia, quero resgatar (novamente) o título desse artigo, mas agora fazendo outra pergunta.

Como crio uma comunicação baseada em propósito para o negócio do qual eu faço parte?

Essa pergunta é tão delicada, que abre espaço para outro artigo onde vamos focar totalmente nisso, detalhando cada parte, mas já vou adiantar a estrutura fundamental de como construir essa comunicação para o alívio das pessoas ansiosas, como o autor desse artigo.

Propósito mantenedor pessoal

O que você acha do propósito de vida a seguir?

PROPÓSITO: ser feliz com a minha família.

Achou nobre, achou bonito, achou inspirador?

Não sei quais foram as suas respostas mas, para mim, gostei de ler esse propósito.

“Ser feliz com a MINHA família” é nobre, bonito e inspirador. E se eu ouvir alguém falando dessa maneira, vou ficar feliz em saber que essa pessoa busca isso para a sua vida.

Entretanto, gostaria de fazer uma pergunta super direta para você.

Se o propósito do autor desse artigo for “ser feliz com MINHA família”, qual espaço você, que está lendo esse artigo agora, terá no MEU propósito de vida? A não ser que você seja parte da minha família, você não faz parte dos meus planos de felicidade, pois não temos vínculo familiar!

E, infelizmente, essa é a verdade para essa categoria de propósito. Esse é um típico caso classificado como PROPÓSITO MANTENEDOR PESSOAL. Esse tipo de propósito tem a característica de ser mantenedor, isto é, quer manter o status quo (garantir que as coisas continuem como estão), e no caso desse exemplo: SER FELIZ (e continuar feliz).

Além disso, tem a característica de ser pessoal, ou seja, não foi planejado para outras pessoas que não sejam do meu círculo pessoal. No exemplo, podemos verificar isso no trecho: COM MINHA FAMÍLIA.

Por mais nobre, bonito e inspirador que esse propósito possa parecer, ele não é um bom propósito empresarial ou corporativo, pois ele exclui os clientes , por ser pessoal, e deixa claro que a empresa não quer mudar, por ser mantenedor.

Isso fez sentido para você?

Então, se esse tipo de propósito não é indicado para empresas, qual será o tipo correto?

Propósito transformador massivo

Diferente do PROPÓSITO MANTENEDOR PESSOAL, o PROPÓSITO TRANSFORMADOR MASSIVO é o mais indicado para empresas se comunicarem com suas clientes. E o motivo é autoexplicativo em seu próprio termo.

É transformador. Ou seja, quer que as coisas mudem.

É massivo. Isto significa que quer impactar as massas. É para todas as pessoas.

Em termos práticos, um exemplo para um PROPÓSITO TRANSFORMADOR MASSIVO seria: ORGANIZAR TODAS AS INFORMAÇÕES DO MUNDO.

O que achou desse propósito? Consegue imaginar alguma empresa que vem perseguindo esse propósito?

Na imagem a seguir, você pode ver a página principal do site do Google.

propósito do google

Lendo atentamente o que está escrito acima, você concorda que o propósito do Google é transformador e massivo?

E agora vamos ver um exemplo real de propósito transformador massivo associado ao objetivo e a meta.

Eliminar a desigualdade social

propósito

O que acha desse propósito? ELIMINAR A DESIGUALDADE SOCIAL

Imagine um mundo onde a desigualdade social não fosse perceptível? Como seria esse mundo utópico?

Talvez não seja possível eliminar, mas será possível reduzir bastante essa desigualdade?

Você sabia que um dos maiores indicadores de desigualdade social são as mortes de crianças por motivos que poderiam ser evitados? Evitados através de vacinas, água potável e alimentação básica.

É fácil prever que países que vivem em situação de alta desigualdade social não oferecem essas condições para grande parte da população

Nesse caso, podemos criar um OBJETIVO de salvar as crianças de mortes que podem ser evitadas.

Salvar as crianças de mortes que podem ser evitadas

Para cumprir esse objetivo, devemos mapear países onda há altas taxas de mortalidade infantil e descobrir quais são as principais causas. Depois disso, devemos avaliar o que pode ser feito para reduzir a mortalidade para cada uma das causas principais.

Isso foi feito há alguns anos. Descobrimos que nos países africanos, uma das maiores causas evitáveis de morte de crianças é a morte pela malária.

Entretanto, existe vacina para a malária! E o custo final de vacinação de cada criança africana é de míseros 37 dólares! Sim. Esse é valor da vida de uma criança na África!

Dizem que a vida não tem preço, não é verdade?

Mas evitar a morte, para essas crianças, custa apenas 37 dólares.

Então, basta vaciná-las!

E agora que já temos um [OBJETIVO] para o [PROPÓSITO], podemos reescrever essa frase assim:

Nosso OBJETIVO é SALVAR AS CRIANÇAS DE MORTES QUE PODEM SER EVITADAS para que possamos perseguir o PROPÓSITO de ELIMINAR DESIGUALDADE SOCIAL.

Gostou dessa frase? Ela te motiva a querer ajudar de alguma maneira?

Para ficar ainda mais convincente, precisamos criar uma condição de parada para esse objetivo, assim, como disse antes, teremos uma META.

Reduzir pela metade as mortes de crianças africanas com menos de 5 anos, até 2015

Então, se nos engajarmos a realizar ações com a finalidade de reduzir a taxa de mortalidade em 50% desde o dia que nos propomos a atingir o objetivo até uma data definida, ficará bem mais fácil criar ações e tarefas que nos levem até esse número, concorda?

propósito

Aqui está o resultado! Em 2015, pela primeira vez na história, o número de mortes, devido à malária, de crianças com menos de 5 anos foi alcançado. E a meta não apenas foi atingida, como ultrapassada. Afinal buscava-se reduzir em 50%, mas a taxa final foi de 69% a menos de crianças vitimadas por uma doença que pode ser evitada apenas tomando algumas gotinhas de vacina.

Inspirador tudo isso?

E sabe que estava nos bastidores desse grandioso propósito?

propósito

Conheça a página inicial do site Bill & Melinda Gates Foundation. Uma organização sem fins lucrativos criada pelo casal Melinda Gates e Bill Gates, fundador da Microsoft, uma das pessoas mais ricas do mundo, mas, além disso, considerados como o casal mais filantropo de todos os tempos.

Você teria coragem de doar 37 dólares hoje para que uma criança fosse salva da malária?

Se a sua resposta for SIM, você se tornou potencial cliente da ONG do Bill e da Melinda Gates, pois como disse Simon Sinek: “As pessoas não compram O QUÊ você faz. Elas compram O PORQUÊ você faz.”

Agora você já pode refletir como você e a empresa que faz parte podem, juntos, repensarem as suas comunicações.

Aprendemos neste artigo que precisamos entender o nosso PORQUÊ para que possamos declarar para todos ao nosso redor, mas principalmente para nós mesmos, qual é o nosso verdadeiro PROPÓSITO.

Além disso, aprendemos que há duas categorias de propósito:

O PROPÓSITO MANTENEDOR PESSOAL, que tem o princípio de manter as coisas como estão e visa garantir essa manutenção para seu círculo pessoal.

O PROPÓSITO TRANSFORMADOR MASSIVO, que visa transformar o mundo ao redor e impactar massivamente o maior número de pessoas através dessa transformação.

Vimos também que ambos estão corretos e podem ser considerados nobres e valiosos, entretanto as empresas devem buscar um verdadeiro e grandioso PROPÓSITO TRANSFORMADOR MASSIVO para perseguirem. E, assim, engajar a todos: colaboradores, funcionários, sócios, clientes e sociedade em geral para perseguirem juntos esse PROPÓSITO.

E, para finalizar, entendemos que PROPÓSITO, OBJETIVO e META são conceitos diferentes, mesmo estando intimamente ligados.

Quer saber mais sobre estratégia, agilidade e inovação? Leia os artigos do blog da Meliva! Visite a nossa página de conteúdos gratuitos e baixe nossos e-books, canvas e templates. Ou, se preferir, ouça nosso podcast no Spotify.

Vandré Sales
Vandré Sales

CEO na Meliva
Design Thinking Specialist.
Professor e especialista em inovação corporativa.
Engenheiro de computação e físico com ênfase em quântica.

meliva.com.br/
5 de abril de 2021/por Vandré Sales
https://meliva.com.br/wp-content/uploads/2021/04/causas-sociais-1.jpg 339 508 Vandré Sales https://www.meliva.com.br/wp-content/uploads/2021/07/Meliva-horizontal-roxo-laranja.png Vandré Sales2021-04-05 11:13:062021-09-08 15:22:09Comunique seu negócio por meio de um propósito
Estratégia

Como medir a busca pelo propósito do seu negócio?

Vivemos uma era de grandes transformações na maneira como trabalhamos. A nova geração de profissionais que lideram o mercado de trabalho está ditando uma nova regra: o trabalho orientado ao propósito.

Pela primeira vez na história, as pessoas estão priorizando carreiras profissionais que possam conciliar seu estilo de vida com suas profissões, fundindo suas vidas pessoais e profissionais em uma única existência em tempo integral.

Em nenhuma outra era a busca pelo propósito de vida e pelo propósito de uma corporação foi tão priorizado.

Mas isso tem criado uma dificuldade: como relacionar nossos propósitos com indicadores mensuráveis que nos garantam estarmos, realmente, perseguindo esses propósitos?

Os PROPÓSITOS MENSURÁVEIS representam uma visão estruturada e consistente para relacionar o conceito abstrato de propósito com a previsibilidade dos números, permitindo, pela primeira vez, que possamos medir, com precisão, o quão próximo estamos em perseguir nossos propósitos.

Para isso, entenderemos as relações entre: Propósito, Desafio, Objetivo, Resultados-chave e Indicadores de Desempenho.

Se você quer descobrir quais são os números que precisa olhar para saber que está na direção planejada, você está no lugar certo!

Por que eu estou escrevendo este artigo agora?

Se eu não souber a resposta para essa pergunta, eu posso me perder no caminho e, talvez, nem terminar de escrever esse texto até o final!

Aproveite que você está em um momento de leitura introspectiva e responda, para si, a pergunta que vou fazer.

Você já começou a escrever algo que gostaria de publicar mas, por algum motivo, nunca passou dessa etapa de escrever? E jamais publicou?

Você já se imaginou escrevendo um livro? Ou criando um canal no YouTube, ou um perfil no Instagram, para compartilhar seus pensamentos de forma estruturada?

Se você respondeu sim para algumas dessas perguntas, parabéns! Você conseguiu superar um grande obstáculo. E, caso tenha sonhado em fazer algumas dessas coisas, mas até hoje não conseguiu, não fique triste. Acho que depois de ler esse artigo até o final, uma luz muito brilhante deve se acender para você!

Bem, eu comecei fazendo uma pergunta retórica: “POR QUE EU ESTOU ESCREVENDO ESSE ARTIGO AGORA?”. Eu quero responder para você, por que eu já sei a resposta!

Eu estou escrevendo esse artigo agora PORQUE eu acredito que você é a pessoa mais capaz de inovar com agilidade dentro da sua empresa.

Como eu sei que você vai inovar na sua empresa?

Para saber que você está inovando na empresa que faz parte, eu preciso ver o resultado dessa inovação.

Preciso olhar para uma situação atual e comparar com a situação anterior antes de você aplicar o resultado dessa inovação. E, se eu tiver evidências que permitam a mim e às pessoas que foram beneficiadas pela sua criação medir os ganhos da sua inovação, eu saberei que você inovou.

Na teoria, isso pode parecer fácil. Olhar para o ontem e olhar para o hoje. Comparar os dois cenários e ver as diferenças!

Porém, para poder comparar duas situações, precisamos definir o que será comparado, concorda?

E a maneira mais fácil de comparar coisas entre si é se pudermos medir a através de números.

Esse é o ponto principal desse artigo, conhecer números que nos permitam medir o quanto estamos nos aproximando do propósito. Como já escrevi em outro artigo, propósito é um conceito muito subjetivo para ser medido através de números, mas há uma técnica desenvolvida por mim para que seja possível medir um propósito subjetivo através de números objetivos. Eu decidi chamar essa técnica de PROPÓSITOS MENSURÁVEIS.

Grandes propósitos para grandes resultados

Em outros artigos eu já escrevi sobre técnicas para criarmos grandes propósitos. Você pode ler em “Como comunicar seu negócio através do propósito”.

Lá eu mostrei a diferença entre PROPÓSITO TRANSFORMADOR MASSIVO e PROPÓSITO MANTENEDOR PESSOAL.

Além disso, apresentei a relação entre os conceitos de: Propósito, Objetivo e Meta.

Nessa relação, argumentei sobre os desdobramentos dessas três palavras, na ordem em que descrevi, afirmando que o ‘Propósito‘ é o mais subjetivo e utópico das três, enquanto a ‘Meta‘ é a mais objetiva e realista das três palavras. E no meio termo, a palavra ‘Objetivo‘ conecta o propósito à meta.

Assim, se você quer bater metas impressionantes, é necessário que essas metas venham de objetivos desafiadores que por sua vez, vieram de um grandioso propósito transformador massivo.

Note que eu estou me esforçando para criar conexões lógicas entre essas palavras para que as pessoas envolvidas em grandes projetos sempre saibam em qual escopo estão atuando em determinado momento.

O que quero, ao final disso, é eliminar aquele conceito de “Torre de Babel” onde todos falam línguas diferentes e ninguém se entende.

Imagine um cenário perfeito que alguém te descreve um projeto que está envolvido e você, imediatamente, compreende qual é o propósito, qual é o objetivo e qual é a meta a ser alcançada!

E, acredite, ainda dá pra fazer melhor!

Indo além da meta

Talvez você já tenha ouvido falar de um empreendedor que está nos holofotes da tecnologia nos últimos anos.

Ele é um sul-africano naturalizado americano que há décadas vem criando empresas disruptivas em vários setores da economia. É o Elon Musk.

busca pelo propósito
Elon Musk

Musk é o fundador do primeiro sistema de pagamentos pela internet, o famoso PayPal.

Ele também é o criador da Tesla Motors, sem dúvidas, a empresa de carros elétricas mais cobiçada de todas, com seus veículos elétricos e autônomos com desempenho de carros superesportivos, mas com aparência de carros que pessoas comuns gostariam de ter.

busca pelo propósito

Além disso ele é o CEO e idealizador de outros projetos, como a empresa Solar City de painéis fotovoltaicos de alta eficiência que transformam luz do sol em energia elétrica.

Ele também investe em projetos de transporte de alta velocidade através de trens magnéticos que se deslocam em tubos de vácuo e em empresas que usam implantes no cérebro para controlar equipamentos através do pensamento.

Dá para notar, claramente, que Musk não é um empreendedor tradicional e inovação para ele é o normal no seu dia a dia.

Mas de todas as empresas de Elon Musk, a SpaceX é a mais ousada e impactante, sem comparação!

A SpaceX fabrica foguetes espaciais que conseguem decolar, sair do planeta Terra e depois retornar, pousando novamente em terra firme. Assim, os seus foguetes podem ser reaproveitados, reduzindo o custo de viagens espaciais em 90% comparado com os custos tradicionais de agências como a NASA e outras agências espaciais russas, europeias ou chinesas.

busca pelo propósito

O que você achou, até agora, dos projetos de Elon Musk? E uma pergunta ainda mais intrigante: por que ele está envolvido em tantos projetos paralelos e gigantescos? Ele poderia se concentrar em apenas uma dessas empresas, não acha?

Mas para Elon Musk, todas essas empresas estão intimamente conectadas porque ele tem uma visão muito, muito além do que as pessoas comuns veem ao seu redor.

Musk acredita que em algum momento, em um futuro não tão distante, algum evento apocalíptico poderá atingir a Terra. E, nesse evento, a espécie humana poderia ser aniquilada.

Para Musk, poderá ser uma pandemia global que mataria muitos humanos (sim ele previu isso há mais de uma década), poderá ser a queda de um supermeteoro da Terra (como o que extinguiu os dinossauros há 65 milhões de anos), ou poderá ser uma guerra mundial, sem precedentes, não entre países, como já estamos familiarizados, mas entre humanos e inteligência artificial, bem parecida com guerras dos filmes como ‘Exterminador do futuro’ ou ‘Matrix’.

Antes da pandemia do Covid-19, Musk era visto como um gênio excêntrico para a maioria dos céticos, mas hoje ele é visto como um visionário que deve ser respeitado.

A prova disso é que suas empresas valorizaram tanto durante o primeiro ano da pandemia, que ele saiu da 10ª pessoa mais rica do mundo para a pessoa mais rica do mundo em apenas um ano!

Em termos práticos e mensuráveis, sua fortuna aumentou em 500% (cinco vezes mais) e fez seu patrimônio líquido chegar a impressionantes 180 bilhões de dólares!

Isso pode parecer muito (e é muito, mesmo!), mas é irrisório comparado ao que os especialistas esperam da fortuna de Elon Musk para os próximos 10 anos. Muitos especialistas em mercado, acreditam que Musk se tornará o primeiro trilionário do mundo antes de 2030.

Sim! Ele deve atingir uma riqueza de mais de 1 trilhão de dólares em menos de uma década.

Mas esse artigo não é para falar de Elon Musk e sim sobre como medir o propósito. Então, por que eu dediquei tanto tempo falando apenas de um empreendedor?

Salvar a humanidade da extinção

Porque, na minha opinião, grande parte do sucesso financeiro dos negócios de Musk estão diretamente ligados ao seu propósito transformador massivo, que ele vem falando abertamente há anos.

Ele quer salvar a humanidade desse futuro apocalíptico que acredita ser inevitável. E agora, milhões de outros humanos passaram a acreditar, depois da pandemia e dos anúncios quase mensais de astrônomos rastreando passagens rasantes de asteroides imensos nas proximidades da Terra, que corremos riscos reais de desaparecermos do nosso planeta e virarmos história, como os dinossauros que viveram antes de nós por aqui.

Vamos habitar Marte

Dentre as alternativas de salvar a humanidade, Elon Musk escolheu enviar um grupo de humanos para colonizar o planeta vermelho e iniciar uma nova civilização extraterrestre, formada incialmente por humanos nativos da Terra, mas como o tempo e multiplicação da nossa espécie por lá, teremos os primeiros marcianos humanos!

E, se você acha que tudo isso é plano escrito na parede, prepare-se para a realidade!

Elon Musk tem um propósito muito claro: SALVAR A HUMANIDADE DA EXTINÇÃO.

E esse PROPÓSITO se enquadra perfeitamente no tipo TRANSFORMADOR MASSIVO, pois quer transformar a maneira como as coisas são feitas hoje, ao criar uma civilização humana fora do planeta Terra. Além disso, é para a humanidade como um todo, para alcançar as massas (mesmo que no começo seja para poucos privilegiados).

busca pelo propósito

Além desse propósito, ele definiu objetivos grandiosos, que a partir de agora, vou chamá-los de Desafios Motivadores. Então, Objetivos Grandiosos, que se desdobraram de um Propósito Transformador Massivo, é sinônimo de Desafios Motivadores, combinado?

E dessa maneira, Desafios Motivadores dão origem a outros objetivos de curto prazo.

Para ilustrar essa estrutura de desdobramentos, criei uma imagem que organiza tudo isso que escrevi.

Propósitos que podem ser medidos

busca pelo prpósito

Veja que acima de tudo, englobando todos os conceitos, está o PROPÓSITO TRANSFORMADOR MASSIVO. E, conforme nos aprofundamos em detalhes desse propósito, vamos reduzindo o tempo de cada atividade, a medida que essa atividade se torna mais clara e objetiva.

Assim podemos apresentar esse diagrama, de forma mais detalhada, como você pode ver na tabela a seguir:

DimensãoDuraçãoPercepção
Propósito Transformador MassivoAtemporal EternoAltamente subjetivo e utópico
Desafio MotivadorLongo Prazo
1 a 3 anos
Subjetivo e alcançável com dificuldade
Objetivo PrimárioMédio prazo
3 a 6 meses
Objetivo e atingível com dedicação
Resultados-ChaveCurto prazo
1 a 3 meses
Objetivo e conquistável através de tarefas
Indicadores de desempenhoImediato
“em tempo real”
Objetivo e mensurável numericamente

E, assim, temos uma metodologia estruturada para perseguirmos praticamente qualquer propósito de maneira que possamos descobrir quais são os números que devem ser observados, a fim de nos levar, cada vez mais perto das nossas crenças, sejam elas quais forem!

Em outros artigos, vamos detalhar cada uma dessas dimensões dos Propósitos Mensuráveis para que você possa aplicar na sua vida e nos seus negócios, mas, até lá, sugiro que você comece a observar ao seu redor como empresas vem se comunicando com seus clientes e como estão medindo (se estiverem medindo) seus sucessos.

E, para resumir tudo isso que você leu neste artigo, resgatamos a noção de propósito e qualificamos o PROPÓSITO TRANSFORMADOR MASSIVO como o tipo de causa que deve ser declarada para todas as pessoas se você tem um plano de como mudar o mundo ao seu redor e além do seu alcance.

Vimos também que um empreendedor do ramo da inovação foi capaz de criar diversas empresas que são, atualmente, referência máxima em cada indústria em que atua, como a Tesla que produz os automóveis elétricos e autônomos mais cobiçados no momento, como a SpaceX que reinventou o transporte de pessoas e cargas espaciais a partir de foguetes e naves espaciais retornáveis à Terra, além de outras revoluções.

E tudo isso se tornou realidade, porque Elon Musk acredita que deve agir, como for possível, para salvar a humanidade da extinção.

Para encerrar, você conheceu a estrutura dos PROPÓSITOS MENSURÁVEIS que torna possível, a partir de desdobramentos sucessivos de dimensões, medir com precisão quanto estamos nos aproximando de um grande propósito.

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Vandré Sales
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5 de abril de 2021/por Vandré Sales
https://meliva.com.br/wp-content/uploads/2021/04/artigo-17-imagem-04-e1617629287320-1.png 857 877 Vandré Sales https://www.meliva.com.br/wp-content/uploads/2021/07/Meliva-horizontal-roxo-laranja.png Vandré Sales2021-04-05 10:28:482021-09-14 09:47:50Como medir a busca pelo propósito do seu negócio?
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